聚焦產業升級 尚赫公司繪製健康發展新藍圖

【2021直銷企業3ⷱ5在行動】

聚焦產業升級 尚赫繪製健康發展新藍圖

　　肆虐全球的新冠疫情已進入到第二年，給人們的生活帶來了極大的影響。在這場全球抗疫的過程中，大健康產業進入了公眾“強需求”時代，各種強身健體、提高免疫等觀念被普及，人們在健康方麵的消費需求比例也持續上升。大健康已經成為中國長期國策，健康中國2030戰略也在疫後快速推進。2020年6月1日，《中華人民共和國基本醫療衛生與健康促進法》施行，首次在法律層麵上明確提出健康是人的基本權益，並保障其公平普惠全民。英國劍橋大學生物學領域專家更是在近期的一次全球公共衛生會議連線中明確指出，疫情之後全球健康意識覺醒，人們更加關注日常的健康飲食、生活習慣、健身保養、抵禦衰老等，大健康產業迎來巨變，大健康紅利開始釋放。

　　大健康溯遊而上，在需求與環境的共同作用下，市場顯現出一片藍海。相關機構數據顯示，截止到2020年10月，中國大健康產業市場總值已突破10萬億元大關，向更加高額的市場空間邁進。新市場上揚的形態下，與之相對應的是，公眾對多層次、多樣化的大健康產品消費的需求也日益高漲，新的消費需求給大健康產業的從業者以緊迫感，要在市場的驅動下對產業進行通盤考慮，找到最切合自身發展的道路，在市場中持續前進。

　　作為中國大健康產業內的資深企業，尚赫公司在經曆了2020年疫情初期的抗疫行動後，就已著手規劃各個維度的戰略方向，並不斷付諸行動，以自身更加完善的準備迎接產業整體轉型升級。

　　正如尚赫公司CEO陳旻君所說，尚赫要以長遠的戰略規劃、優質的產品品質、完善的服務體係，建造一個能抗風險、創新發展、永續經營的強大體係平台。

　　加大研發投入，蓄力迎接市場新挑戰

　　“當前中國營養保健產業進入了曆史發展的機遇期，但產品結構顯然不能滿足市場多層次的需求，加大研發投入，讓產品與消費者精準定位，是我們持續的課題。”尚赫公司產品研發負責人認為，企業應當有自己的研發“主心骨”，要將自身的研發理念與當前的市場需求相結合，才能不斷研發並製造出滿足消費者多元化需求的營養保健產品。

　　尚赫公司經過近三十年的探索與發展，形成了以“營養保健”為出發點的產品陣容，將中國傳統養生、養顏文化與現代科學技術相結合。產品理念即研發“主心骨”，以主旨為核心，以實驗室的科研團隊為基底，以市場數據為依據，近年來，尚赫的自主研發逐漸走上了“快車道”，不斷將新的產品推向市場。目前，尚赫的研發團隊涵蓋了食品、化妝品以及保健器械三大品項，每個品項都遵循著各自的研發“主心骨”。例如，化妝品類產品的研發方向為“首重安全、最重效果”，微膠囊、脂質體、鎖水技術等將會成為化妝品技術攻關的目標，通過新技術的運用，為消費者帶來新鮮感與儀式感。保健食品的研發則更強調功效對市場人群的精準定位性，在保障安全性和功效性的同時，盡量對環境友善、使用便捷。

　　尚赫在2021年將繼續加大產品研發的投入

　　“尚赫保健器械產品研發正在進行市場及產業界調研，參與國際產品展會和研討會，找出市場最新脈動；在定調市場區隔及產品方向和策略後，再決定產品功能；依據產品需求，決定產品的性能配置之後，采用完美的工業設計及模擬運算，提高產品功能、確保用戶的安全；之後要完成相關的檢測並達到第三方測試檢驗合格，確認產品符合國家規範以及質量要求。”談及尚赫產品家族中最年輕的保健器械品類產品，尚赫的產品研發負責人對整體的開發流程如數家珍，在“重效能、重環保”的理念前提下，研發方向是將淨化效率更高的淨水機及空氣淨化器、輔助護膚作用的美容儀器等技術及遠紅外相關新材料運用，持續帶入未來的產品開發。

　　麵對市場新形式，尚赫不斷加大研發投入，以“撒播美麗，奉獻健康”為行動指針，落實圍繞生活基本麵包括水健康、養健康、美健康及家健康的四個產品線布局。讓研發成果更有效地落在生活實點上，這樣才能為整個社會及公眾健康質量帶來好處，獲得健康幸福感，為每一位接觸尚赫、認同尚赫的公眾擺脫亞健康，推動優質生活落地千家萬戶。

　　科技為品質賦能，力保消費者放心安心

　　進入中國28年來，尚赫始終以過硬的產品質量著稱，也得到了市場和用戶的一致好評。2019年，尚赫接受市場監管部門12批次產品安全監督抽樣檢驗，全項檢驗64批次全部合格。近30年的生產經營中，尚赫以自身的經驗摸索和驗證出一套相對穩定的管控係統。從供貨商的生產環節開始，到入廠、製成、出廠、發貨、倉儲物流、售後，形成了整個環節全覆蓋管控體係。

　　“管理前置是我們的品控原則，對受托加工的供貨商進行現場審核，驗證質控體係、生產能力、生產環境等，通過後每年會繼續定期對供貨商進行生產線的檢查，確保符合標準。這方麵我們企業的投入相對較大，這是我們質控體係的一大特色。”尚赫公司質量管理負責人介紹，企業對供貨商有完善的評估評價和飛行檢查體係，將質量隱患在前端提前預防。

　　在尚赫的品質管理計劃中，在目前的信息化管理基礎上還會導入新的數字化係統進行大數據分析，不斷完善內部的質控體係，利用ERP係統進行全數字化管理。例如，在某產品的生產中，看到現在的一些數據後，如果想了解之前相關的趨勢，就可以調取1-2年前的數據進行分析，還可以通過係統提示判斷是否有隱患或風險；比如產品中的水分檢測項目，企業的內控標準控製在嚴於國家標準要求的水平，如果結果異常，係統會自動提示，就可以及時發現並處理。

　　“新科技可以幫助我們做很多的決策，技術的發展最直接的就是能夠提高產品的安全等級，減少人為的錯誤。尚赫的目標是持續構建全過程質量保證體係，以嚴格的過程管理保證高品質。”尚赫公司質量管理負責人說，尚赫的“數字計劃”將會通過大數據的質量管理，導入產品質量可追溯體係，溯源機製能夠進一步提升產品的品質標準，形成良性循環，實現趨勢性質量預警，遏製質量隱患。

尚赫的“數字計劃”可通過大數據分析實現產品的溯源管理

　　目前，尚赫公司已通過ISO9001質量管理體係認證、ISO22000食品安全管理體係認證、HACCP危害分析與關鍵控製點體係認證、HFCI HALAL國際清真食品理事會認證。尚赫的質量認證已經覆蓋了企業的主流產品，即食品、保健食品類和化妝品類。而在尚赫的發展規劃中，清醒地看到了中國健康產業的產業鏈和供應鏈目前正麵臨著急劇變化，以數字技術進行全麵質量管理創新與發展，已成為質量升級的必由之路。下一步，尚赫會針對產品類型、產品投放方麵考慮相對應的認證體係，包括進入國際市場的相關認證，如歐盟等國的相關準入認證等。在此基礎上，部分前期的準備工作也在計劃中，將根據國內市場的發展情況及企業自身的經營情況進行通盤考慮，以優質的公司治理結構和高標準的產品質量，迎接企業全球化市場的到來。

　　立足誠信經營，永續發展規劃長遠未來

　　以規範促發展，近年來正成為多個行業的主題關鍵詞。隨著大健康產業市場的快速發展，國家對健康行業管理更加嚴格規範，有效地規範了市場秩序，淨化了市場環境。隨著疫情的好轉以及經濟回暖，健康產業正呈現著良性發展的局麵。作為大健康產業的資深企業，尚赫公司穩健合法經營近三十年，始終積極配合國家政策，遵守法律法規，加強市場經營管理，使尚赫成為合法經營的標杆品牌之一。

　　“今年我們的培訓課程體係正在進行全麵升級，課程設計、教學組織形式等都將全麵進行再造，構建線上線下教學同步共享的模式，開發新的應用程序解決知識傳播和複製問題。”尚赫教育學院的相關負責人介紹，尚赫教育學院一方麵定位於打造完善的業務學習體係、幫助每一個加入尚赫的經營者找準自己的職業方向，另一方麵還肩負著對市場經營規範教育的任務。在今年新的尚赫培訓課程中，會進一步加強對品牌經營人誠信經營的宣導，樹立公平公正的經營理念，關愛消費者，堅守誠實守信的原則不動搖，進一步提振消費者信心。

　　尚赫教育學院於2020年10月正式落成，作為尚赫全球總部項目建設的首個竣工節點，尚赫教育學院在萬眾矚目中順利開啟，盛大的揭幕儀式持續舉辦了十場，累計有兩萬餘名品牌經營人共同見證尚赫全新教育平台的啟動。經過2020年初一場新冠疫情的洗禮，尚赫教育學院的落成更顯得意義非凡。

　　正如尚赫公司CEO陳旻君在揭幕儀式的致辭中所說：“經曆了疫情，更能感受到事業平台的重要性，尚赫‘永續經營’的發展理念就是要為所有的品牌經營人提供堅實的創業保障，讓信賴尚赫、從事尚赫經營的人有事可做、有業可創。”

尚赫公司CEO陳旻君在教育學院揭幕儀式上致辭

　　尚赫全球總部項目於2019年10月破土動工，2020年初新冠疫情暴發後，尚赫參與到全國戰“疫”的行列中，一方麵積極捐贈物資防控疫情，落實“三保”政策，另一方麵著手推進項目建設的複工。在企業各方麵的持續努力下，項目於2020年4月初全麵恢複建設，經過半年的加速推進，教育學院按計劃竣工，成為實體企業帶動社會經濟複蘇的代表，尚赫也自覺擔當起助推社會經濟穩定加速的責任，為提供大眾創業平台、促進社會創新發展不斷貢獻力量。

　　在尚赫2021年的發展規劃中，尚赫400畝全球總部的建設依然是重點。尚赫教育學院的竣工使用隻是階段性的勝利，除此之外，還包括全球總部營運中心、產研製造中心、倉儲物流中心、雙鑽交流中心、酒店餐飲服務、萬人會展中心等功能區塊。

鳥瞰建設中的400畝尚赫全球總部

　　整個項目規劃的建設體係會以質量為核心、智能製造為亮點、緊扣綠色環保，建立起一條集人才流、物流、資金流、信息流為一體的健康產業鏈，創造健康產業強勢新動能，充分發揮自身優勢和企業力量，為經營者描繪著更長久的夢想藍圖。為了實現更加綠色低碳的生活環境，尚赫全球總部在規劃與建設中將不斷探索和嚐試節能減排的新技術，在降低能耗、減少有害物質排放的同時，帶來良好的經濟效益，通過綠色技術與清潔能源創造出新的增長動力。

　　履行社會責任，可持續發展為品牌賦能

　　自2010年起，尚赫構建了“讓愛傳出去”“讓愛延續”和“壹心援助”三大公益係列項目，涵蓋了捐資助學、扶危濟困、醫療救助、賑災安老等諸多領域。2014年，天津市尚赫公益基金會正式成立，公益事業也隨之理念化、係統化。基金會以三大公益係列項目為架構，建立起一套科學有效、規範透明的管理體係與公益援助模式。通過不斷的實踐與行動，尚赫公益基金會以係統化、專業化的管理運營，逐步發展成為社會公益慈善組織的知名品牌。2020 年12月21日，天津市2019年度市屬社會組織評估等級結果公示，尚赫公益基金會獲評3A級社會組織，標誌著該基金會由高起點邁向了新的格局。以尚赫公益基金會為依托，堅持履行社會責任，以公益帶動品牌發展，以公益鑄就企業文化核心，形成了“可持續、可聚焦、可號召、可複製、可量化”的公益理念。

　　“企業與時代的發展息息相關，”這是尚赫經營中始終強調的，如何緊跟時代潮流，強化企業社會責任意識，不斷創新公益形式也是尚赫在積極履行社會責任中思考的問題。其中，“讓愛傳出去”主題項目，是尚赫攜手優秀品牌經營人，在全國範圍內展開的大型“係統化、精準化助學”公益活動，經過多年的發展，已成為公益領域中的知名項目。援建貧困學校、捐助失學兒童，通過與品牌經營人聯合冠名創建尚赫公益小學的形式，以此不斷號召更多愛心人士加入到公益的隊伍中來。截至2020年底，尚赫“讓愛傳出去”公益主題，攜手品牌經營人完成援建尚赫公益學校已達到208所，遍布全國21個省、市、自治區，累計發動愛心誌願者126611名，投入愛心資金5121萬元，捐助學童85540名。

尚赫公益基金會理事長陳以勳與尚赫公益小學的孩子們在一起

　　2020年10月，尚赫出席“中國世界貿易組織研究會”主辦、“中國世界貿易組織研究會直銷研究專業委員會”承辦的“第五屆中國直銷可持續發展高峰論壇”，在會上發布了《2020尚赫可持續發展報告》。報告從可持續發展管理、健康技術、教育公益、綠色自然、和諧生態五個部分闡明了尚赫的經營理念，也向全社會展示了企業“人盡其才、物盡其用、貨暢其流、星羅棋布”的可持續發展戰略。尚赫希望將公益事業推廣出去，也希望更多的人了解並加入進來，為公益事業出一份力，這也是發布《2020尚赫可持續發展報告》的意義所在。

　　尚赫的公益態度，是“可持續性創新公益”模式的有效落地，為每一個項目尋求最大的公益價值。在這一過程中，形成了與社會的靈活聯動機製，整合更多的資源，深入挖掘公益的多個領域，讓公益力量惠及更多的人。

尚赫公益基金會秘書長陳政裕代表尚赫發表《2020尚赫可持續發展報告》

　　未來，尚赫公益基金會將繼續拓寬自身的公益視野，不斷迭代升級，推動公益服務的規範化、品牌化和常態化，用公益影響更多的人，為社會公益力量的發展不斷注入新的活力。同時，來自社會各界的肯定也鞭策著企業以更加堅定的信心繼續推進公益事業，以高度的責任感將自身的可持續理念融入社會環境、助推社會發展。公益事業前進的道路並非一馬平川，對企業而言，責任重大、意義深遠。消除貧困、幫扶弱勢群體如同一場曠日持久的馬拉鬆，但卻是深刻在尚赫人心裏的希望與信念，用敢於擔當、不負使命的“尚赫精神”繼續出發，用更加優質的產品和服務引領大健康行業的前進，以產業回報社會，實現更加遠大的公益夢想